人生は勘違いだ！

"スプレータイプの消臭剤として日本でもお馴染みのファブリーズですが、当初はまったく売れずにP&Gの担当メンバーは悩んでいたそうです。しかし主婦が掃除の際に行う習慣をつぶさに観察することで、彼女たちの心のなかに「掃除が終わった」という実感が得られるルーチン（例えばベッドメイクの最後にマクラを決まった位置に置くなど）をしたいという欲求が存在していることを発見します。そしてそのルーチンに「ファブリーズを使う」という行為を位置付け、さらに「ファブリーズを使ったのだ」という実感がより得られるように（消臭剤であるにもかかわらず）香りを追加したところ、売上が急増。「臭いを取る製品だから『イヤな臭いが無くなる』という報酬をアピールすれば良いだろう」という単純な発想ではなく、行動の裏側にある本当の報酬や欲求を理解しなければならないわけですね。"

"

ＮＨＫの「名医にＱ」で関節炎。
ヒアルロン酸を関節内に注射する治療法を紹介。
経口摂取で効果はないと名医が断言。

健康食品のスポンサー料で食いつないでる民放では、こうはいかない。

"

"高校の授業がヒマすぎる時にしてた遊び

70歳の自分が、タイムスリップして
今現在の18歳の自分になり、
今この教室にいる。

とゆう設定にする。

となりの席の谷口くんに
去年の暮れに死んだ谷口くん…

と眼差しを投げかけてみたりする。

そうすると設定がリアルになってきて、

この若い体はよく動くなあ
女子高生がたくさんいて嬉しいなあ
授業も教室もなつかしいなあ
ずいぶん前に死んだ先生も元気でなにより

などなど色んなことを嬉しく感じて楽しく過ごせる。
ってゆう遊びです。"

"

西友が「うちより安い価格で販売しているお店のチラシをお持ちいただければその価格にする」という家電業界でおなじみのサービスを開始するそうです。

ところが、じつは、このサービスはもともと、価格を下げるためではなく、価格を高値で保つためのカルテルの手段としてアメリカで考案されたものなのです。

通常、カルテルによる価格の維持は現実的には困難なことが多いといわれています。その理由のひとつが、どこかで抜け駆けして低価格で販売をする裏切りものが生まれてカルテルが崩壊する余地が大きいということです。そのため、他社の価格動向を明確に把握することがカルテル維持には不可欠になります。

「うちより安い価格で販売しているお店のチラシをお持ちいただければその価格にする」というサービスがなければ、各社は自分たちのリソースを用いて他社の動向を日々調査しつづけなければなりません。どこかのお店がこっそり低価格販売をゲリラ的に行っているのを発見するのは不可能にちかいか、可能であってもきわめてコストがかかります。

しかし、「うちより安い価格で販売しているお店のチラシをお持ちいただければその価格にする」というサービスがあれば、自社のリソースを割かなくとも、消費者がかってに他社の動向を調査して情報をもたらしてくれるようになります。きわめて安価にカルテル維持に必要な調査活動が実現できるようになるわけです。

「そうはいってもそれで安く買い物ができればお得なんだからいいじゃないか」と思うかもしれません。しかし、安売りをするライバル店の側の意思決定についてちょっと考えてみてください。

そもそもお店が安売りをするのは、そうすることによって他社からシェアを奪うことができるからです。ところが、安売りをしても他者が即座に追随してくるのであれば、奪うことのできるシェアの量はたかがしれています。そのため、各社はそもそも安売りを行うインセンティブを失ってしまいます。安売りが完全になくなってしまうことはないにしても、抜け駆けのベネフィットが減る分、値下げ幅や回数は減少してしまうことでしょう。

西友がこの点を意図してやっているのか否かはわかりませんが、迷惑なことはやめていただきたいものです。

"

"

101 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/05/30(水) 00:03:56.62 ID:yVreGnKb0

俺んちは家庭内通貨が存在して、

家事手伝いすることで家庭内通貨をもらえたよ。

お菓子レベルの日用品や、生活に必要なものはそこから親経由で購入。

ゲームとかのオモチャ類は、日本円に換金して買うことになっていた。

最後に受けた中間・期末テストの平均点が日本円との交換レートになってて、

高得点とれたらその分だけ得だった

118 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/05/30(水) 00:07:13.35 ID:SkEjWbkH0

»101 

お前ん家すげーな

153 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/05/30(水) 00:13:02.11 ID:U0A6FuTP0

»101 

ちょっと楽しそうでワロタｗｗｗｗｗ

"

"

「自分でやった方が早い病」とは

■病状
　・「自分でやった方が早い」という考えに陥る

■2つの発症パターン
　・まわりよりも自分ができてしまうから
　・相手に悪いし、お願いが下手だから

■かかる人
　・仕事ができ優しい、３０代の新人リーダーに多い

■病の原因
　・「人のため」と言いながら自分の利益しか考えていない
　・まわりの人と一緒に成長しようとしない
　・基本的な教育ができていない
　・エースピッチャーの快感に浸りマネージャーの喜びを知らない
　・自分大好き人間

病状が悪化すると

・「孤独な成功者」になる
・仕事を抱え込み、病気も抱え込む
・つねに「誰かのせい」にして生きることになる
・笑顔と余裕が消える
・いつまでたっても優秀な人が現れない
・誰も信頼できなくなる　誰にも信頼されなくなる
・仕事が途切れると、年賀状も来なくなる

克服できると

・1人の100歩ではなく、100人の1歩で進むことができる
・まわりができる人だらけになり、大きな仕事ができるようになる
・友達もお金も増える！　昇進、昇給もできる！
・より大きな幸せを感じることができる
・「自分がほめられるための仕事」ではなく本当の仕事ができる

処方箋

■「任せる」とは「失敗させる権利を与えること」
　・失敗の経験を積ませるのが上司の仕事
　・失敗は短期的な成果、効率を見た場合の評価
　・育てる、任せるから見た失敗は、成長

■まわりの人をヒーローにする
　・損な役回りを引き受けてみる
　・目先の損を取って、長期的な得を得る

■「任せる」は「仕事をふる」ことではない、と理解する
　・仕事は責任とセットで任せる
　・責任も与えれば、ふられたほうも俄然やる気になる

■自分のコピーをを作ろうとしてはいけない
　・自分がトッププレイヤーだから、つい自分のやり方が正しいと思いがち
　・部下に仕事を任せた以上、部下のやり方に口出しはいけない

■計画と検証は一緒にやり、実行は一人でやってもらう
　・リーダーの仕事は、P(計画)、C(検証)、A(改善・仕組み化)を全力を注ぐ
　・D(実行)の部分は部下に任せる

■あえて70点のマニュアルを作る
　・残り30点は部下が自分で考える部分
　・独自性を発揮できるように余白を用意しないと、マニュアル人間になってしまう

"